在婴儿游泳行业发展如此迅速的时代，很多投资者都想开婴儿游泳馆。事实上，开婴儿游泳馆不经过一定时间的摸索，很难成功。而一个婴儿游泳馆的成功与否，与店长的能力有着密不可分关系！今天，婴游网查字典幼儿网查字典幼儿网小编就来总结一下，那些成功的店长是如何管理员工的。
绝大多数的婴儿游泳馆店长会认为，我做好每天的收银、卖货、待客、货品管理、会员记录、会基本的人员管理等工作就可以了。而事实上，每天只会做一些表性的按步就搬的工作，并没有多少含金量，你知道，那些成功的店长是怎么管理员工的吗？
首先，成功的店长更懂得尊重员工。和那些将婴儿游泳馆店长这种职务当官来看待，高高在上的人不同，成功的店长更愿意和“基层”搞好关系，不会将员工当做机器，取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，也正是如此，员工才更愿意跟着你干。
其次，成功的店长更懂得给予员工机会。有些店长经常抱怨，自己的婴儿游泳馆总是留不住优秀的人才，而成功的店长从来不会担心留不住人才，还会培养出更多优秀的人才。这是因为，成功的店长会不断提高要求，为员工提供新的成功机会。只有当员工感觉学到东西并得到支持的时候，才会对店铺更加忠诚。
然后，成功的店长更懂得交流的重要性。在这世界上，没有人喜欢被蒙在鼓里，也没有人会对所有的事情都满意。在经营婴儿游泳馆的过程中，员工也会有自己的看法，成功的店长更懂得这一点，所以，就会主动的员工进行交流，征求员工对店铺的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法。
最后，成功的店长会和员工共同进退。任何行业的员工都不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。成功的店长会邀请员工参与决策，让员工知道你对他们的意见很重视。而且，成功的店长在员工遇到困难时，还会和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法，共同进退。
当然，若想更好的管理员工，应该制定相应的管理制度，规范员工的行为。可以在员工管理制度中，对每个岗位进行详细的岗位职责描述，让员工知道自己应该干什么，有什么权利，需要承担哪些责任。虽然制度应该人性化，不应过于严格，但是，一定要有，合理的管理制度更利于对员工的管理。
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